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互聯(lián)網在所有的行業(yè)里，應該是發(fā)展最快的一個行業(yè)，不管是互聯(lián)網企業(yè)還是互聯(lián)網產品，都可以在很短的時間內做出很大的成果，當然前提是你得選對路。而互聯(lián)網產品更是可以在非常短的時間里做出來，我可以很負責任地講，在互聯(lián)網行業(yè)里，60%的產品都是老板靈機一動想出來的，或者是聽朋友講了一下就準備開工，但這些產品都是沒有經過調研和策劃，所以他們的成功率極低。

　　在互聯(lián)網公司做過的同仁們應該很清楚，往往領導決定做一個產品的時候，總會以搶占市場為借口，規(guī)定產品要在極短的時間里做出來，所以在之前我極力強調CEO最好找懂技術的，因為只有懂技術的人才知道產品從開始到成熟到底要經過一些什么過程。那么產品的調研和策劃到底重不重要呢，當然重要。搶占市場重要不呢?也很重要。但我認為，把一個產品的前景調研清楚和策劃更加重要，只有產品做好了，才可以和市場上同類產品竟爭。雖然市場也重要，但如果產品做不好，而互聯(lián)網的復制力非常強，如果想到一個好的產品，就急急忙忙拿出來，而竟爭對手恰好看到了，然后竟爭對手的實力遠比自已強，他們由于資金充欲，可以在很短的時間內聚集很多的人，那么這樣一個產品他們完全有可能在短時間內做得更完美，因為他們有了參照，就會在設計上更完美，要是這樣，還不如不拿出來，先扎扎實實把產品做好再說。

　　我之所以這樣重視產品的調研。因為互聯(lián)網產品是最重視用戶體驗的，我們完全可以在產品調研的時候，就想好哪些用戶體驗是必做的，還可以在這之間，把產品的運營思路也想一下，因為在調研的過程中，可以廣泛地接觸到用戶，而只有知道用戶的心理才能制定好產品的運營方向。我們在設計產品的時候往往不注意這一點，或者敷衍了事，結果做出產品以后，根本就不符合市場需求。我這里之所以強調這一點，就是提醒讀者，在做一個產品之前，請認真調研，而不要盲目開工。

　　產品在調研之后，策劃同樣重要。對于程序員來說，如果沒有詳細的策劃書，那他們將無從下手，只有把產品每個細節(jié)都描述清楚，才能在很短的時間內做出好的產品，如果產品的一些細節(jié)或流程還要程序員去想，那么做出來東西大部分會不符合用戶體驗。并不是說程序員設計的東西不好用，而是程序員因為做過的產品太多了，他們形成了固定思維，做產品的時候就會按照往日的做法去做，這樣做出來的只會是千篇一律，功能簡單，因為人都有惰性，而沒講到的東西，都喜歡回避，避重就輕，邊做邊設計產品功能，這是最不好的，雖然互聯(lián)網產品并不是不能修改，但是做好以后再去修改，這是很浪費時間的，也許在這浪費的時間里，市場機遇就已經失去了，所以一定要重視產品策劃。




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